10月9日，澎湃新聞?dòng)浾擢?dú)家獲悉，近日，華為終端內(nèi)部發(fā)文，強(qiáng)調(diào)鴻蒙生態(tài)建設(shè)離不開伙伴、開發(fā)者、消費(fèi)者的托舉，要求終端公司全體員工要踐行“開放利他”、“體驗(yàn)至上”、“長期主義”的生態(tài)文化導(dǎo)向。
“‘以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗’是公司的核心價(jià)值觀，是引領(lǐng)公司走向長久成功的保障；2011年，我們明確終端業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是消費(fèi)者，‘以消費(fèi)者為中心’支撐我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競爭中走向一個(gè)個(gè)勝利�！比A為常務(wù)董事、終端BG董事長余承東表示，面向未來，鴻蒙三分天下有其一，是歷史賦予這代終端人的責(zé)任與使命。
他表示，鴻蒙系統(tǒng)的開發(fā)很難，但鴻蒙生態(tài)的建設(shè)更難。生態(tài)的發(fā)展和成熟，離不開伙伴、開發(fā)者、消費(fèi)者的托舉。為了更好地踐行公司核心價(jià)值觀，落實(shí)“以消費(fèi)者為中心，深耕開發(fā)者生態(tài)”，攜手伙伴和開發(fā)者共建共享鴻蒙新世界，全體員工踐行生態(tài)文化導(dǎo)向。
所謂“開放利他”分為三個(gè)方面。其一，開放傾聽，保持敬畏之心，尊重行業(yè)規(guī)則，虛心向伙伴學(xué)習(xí)，真正傾聽伙伴的聲音，建立互信。其二，利他共贏，不折騰伙伴，主動(dòng)創(chuàng)造條件讓伙伴率先獲得收益，實(shí)現(xiàn)共贏。其三，全營一桿槍，生態(tài)和每個(gè)人都相關(guān)，打破部門墻，發(fā)揮集體力量，確保生態(tài)成功。
“體驗(yàn)至上”分別是消費(fèi)者體驗(yàn)和開發(fā)者體驗(yàn)兩個(gè)方面。其中，消費(fèi)者體驗(yàn)強(qiáng)調(diào)，以消費(fèi)者為中心，發(fā)揮鴻蒙系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同伙伴持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑極致體驗(yàn)。開發(fā)者體驗(yàn)強(qiáng)調(diào)，深耕開發(fā)者生態(tài)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把復(fù)雜留給自己，把簡單帶給開發(fā)者。
生態(tài)建設(shè)是長跑，通知中強(qiáng)調(diào)要踐行“長期主義”，保持戰(zhàn)略耐性，把握好節(jié)奏，堅(jiān)定生態(tài)戰(zhàn)略不搖擺。此外，也強(qiáng)調(diào)生態(tài)規(guī)則要透明、穩(wěn)定、可持續(xù)，讓伙伴對(duì)生態(tài)發(fā)展有預(yù)期，有信心。在管理機(jī)制上，要匹配2C+2D（開發(fā)者）的組織和流程、運(yùn)作方式，支撐生態(tài)戰(zhàn)略達(dá)成。
一位知情人士表示，華為終端自從2011年開始2B到2C的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)2C+2D的轉(zhuǎn)型。
華為于2024年10月正式發(fā)布了HarmonyOS NEXT，也稱鴻蒙操作系統(tǒng) 5，是首個(gè)全棧自研、自主可控的操作系統(tǒng)，基于鴻蒙 5的生態(tài)需要華為與廣大生態(tài)伙伴一起建設(shè)與創(chuàng)新。9月29日，華為宣布，鴻蒙5用戶突破2000萬，從0到1000萬華為用了10個(gè)月時(shí)間，從1000萬到2000萬用戶只用了短短兩個(gè)月時(shí)間，鴻蒙用戶增長已經(jīng)進(jìn)入快車道，生態(tài)建設(shè)進(jìn)展也逐步進(jìn)入正循環(huán)，伙伴積極適配。
