“創(chuàng)新沙盒”，讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)來對抗“技術黑盒”的不確定性。
過去很長一段時間里，佇立于珠江畔的琶洲塔，撐起了外部世界對琶洲這片江中之洲的理解和想象。
這座17層八角高塔立于琶洲東側(cè)的珠江入�？冢砟ò谆�，塔角倚柱抹朱紅，在16世紀末落成，后來一度成為水上絲綢之路發(fā)端處，重要的引航塔。世界各地的商船蜂擁而來，見琶洲塔而靠黃埔碼頭卸貨，轉(zhuǎn)運至熙熙攘攘的廣州十三行進行貿(mào)易。某種程度上，珠江畔的琶洲及佇立其上的琶洲塔，是廣州大航海時代財富故事的重要一環(huán)，也見證了廣州這片富饒土地的碼頭精神。
從海上絲綢之路的商貿(mào)繁華，到電商時代的流量激蕩，琶洲始終是“開放、創(chuàng)新的碼頭”。而今，在人工智能的時代浪潮中，這片江中之洲又一次成為新一代科技與商業(yè)的策源地。
琶洲塔，圖片來源：海珠發(fā)布
2025年5月，琶洲的故事迎來了新的篇章——“清智孵化器·琶洲模方”（以下簡稱“琶洲模方”）正式啟動運營。
琶洲模方是在清華大學智能產(chǎn)業(yè)研究院（AIR）指導下，由清智孵化器與海珠城發(fā)集團共同籌建的大模型孵化器。琶洲模方采用“北京—廣州”兩地雙核模式，通過場地、算力、基金、專家指導和產(chǎn)業(yè)資源的全方位助力，致力構(gòu)建良性、完善的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化生態(tài)。琶洲模方成立僅半年，已成功孵化了29個智能體成果，70%為首年創(chuàng)立的原研創(chuàng)新成果，更有空間智能大模型“極佳科技”、人形機器人“動易科技”、大模型數(shù)據(jù)服務商“愷望數(shù)據(jù)”等明星級企業(yè)入孵。
琶洲模方不僅是全國首個大模型應用示范區(qū)的核心載體，更是一個被稱為“創(chuàng)新沙盒”的實驗場。
在當前全球AI競爭白熱化，“百模大戰(zhàn)”的背景下，琶洲模方突破傳統(tǒng)孵化器模式，打造出一個獨特的“創(chuàng)新沙盒”。
面對技術黑盒化的行業(yè)痛點，琶洲模方通過“一中心四平臺”體系，構(gòu)建出開放的試驗場，讓創(chuàng)業(yè)者、科研機構(gòu)與產(chǎn)業(yè)資本在透明邊界內(nèi)共創(chuàng)共測，對抗技術黑盒化帶來的技術不確定性。
「甲子光年」認為，琶洲模方所開發(fā)的這一機制，將創(chuàng)新從“封閉算法”推向“開放生態(tài)”為如何打造鏈接全球的大模型創(chuàng)新高地，提供了一條獨特的路徑。
1.打造AI“創(chuàng)新沙盒”
AI大模型參數(shù)龐大、機制復雜，常常表現(xiàn)出“黑盒化”特征：我們能看到結(jié)果，卻難以理解原因；模型能生成文本、圖像，卻可能帶來幻覺、偏差和不確定性。
這些技術黑盒問題，從某種程度反映出創(chuàng)新的不透明——不僅算法如此，產(chǎn)業(yè)機制亦然。
很多創(chuàng)業(yè)者被算力、高門檻和資源壟斷隔絕在外，創(chuàng)新被封鎖在少數(shù)巨頭的系統(tǒng)內(nèi)部。
琶洲模方提出的“創(chuàng)新沙盒”，正是對這一問題的回應。它并非要直接“打開技術黑盒”，而是在產(chǎn)業(yè)層面建立一種開放的試驗機制，讓創(chuàng)業(yè)者、科研機構(gòu)、大廠與投資方在同一個“沙盒環(huán)境”中共創(chuàng)、共測、共進化。
在“創(chuàng)新沙盒”機制中，每一個創(chuàng)新項目都可以在透明的邊界內(nèi)試錯，每一項技術都能被觀察、驗證與改進。琶洲模方提供資源共享、模型驗證、場景遷移的環(huán)境，讓更多創(chuàng)新者能在透明邊界內(nèi)共同試驗。
這樣，創(chuàng)新不再是“封閉的算法演化”，而是“開放的生態(tài)演化”。
“創(chuàng)新沙盒”是讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)來對抗“技術黑盒”的不確定性。它沒有具體去改變某一款模型結(jié)構(gòu)，但改變了AI創(chuàng)新的組織方式。
琶洲模方并非簡單的孵化器，其有著“小模方—大模方—垂類模都”的三階段發(fā)展規(guī)劃，目標是打造一個在廣州琶洲本土誕生、鏈接全球創(chuàng)新資源的新一代大模型創(chuàng)業(yè)平臺。
「甲子光年」發(fā)現(xiàn)，琶洲模方提出的“一中心四平臺”孵化體系，本質(zhì)上就是一套完整的“創(chuàng)新沙盒”系統(tǒng)。
“一中心”指的是創(chuàng)新中心，是資源供給層。琶洲模方從算力、數(shù)據(jù)、模型、硬件四個維度，為入孵企業(yè)提供底座支持，讓每一次創(chuàng)新實驗都能“跑得起來”。
“四平臺”分別是交流平臺、資源平臺、訓練平臺和基金平臺。
交流平臺是生態(tài)連接層。琶洲模方聯(lián)合百度、英偉達等AI行業(yè)頭部企業(yè)，舉辦產(chǎn)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)實踐課程，促成科研、產(chǎn)業(yè)、資本的交互碰撞。
資源平臺是價值轉(zhuǎn)化層。琶洲模方打通“名校+大廠”資源鏈，實現(xiàn)從技術突破到商業(yè)落地的快速映射，形成產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)閉環(huán)。
訓練平臺是實驗驗證層。琶洲模方依托廣東省“1+1+N”具身智能訓練場體系，為AI模型提供跨場景驗證環(huán)境，推動算法走向現(xiàn)實世界。
基金平臺是能量驅(qū)動層。琶洲模方聯(lián)合頭部機構(gòu)，共同設立琶洲人工智能產(chǎn)業(yè)基金和琶洲模方種子基金，為創(chuàng)新試驗注入資本動能。
有了這套架構(gòu)，琶洲模方成為了一個有規(guī)則、有容錯、有資源流動的“創(chuàng)新沙盒”系統(tǒng)。在這里，創(chuàng)新者能自由調(diào)用資源，進行多層次實驗；專家和資本共同形成生態(tài)的“反饋系統(tǒng)”，實現(xiàn)從創(chuàng)新假設到產(chǎn)業(yè)結(jié)果的高效閉環(huán)。
2.在“創(chuàng)新沙盒”中成長
距離琶洲塔4公里外，華新中心的電梯門每一次在18層琶洲模方開啟，就通往了一個充滿大模型與商業(yè)結(jié)合可能性的世界。
走進琶洲模方，僅從外觀上看，這里和很多科技孵化器并沒有太大區(qū)別：科技感的展廳、寬敞的會議室、忙碌的辦公區(qū)。但是當我們深入到琶洲模方內(nèi)部，與入孵企業(yè)交流后，我們觀察到很多與其他孵化器不一樣的地方。
在芯寵工場的工區(qū)，AI落在了幾臺黑色的機芯內(nèi)部。幾臺機芯分別通過細密的電線鏈接外部。每天，工程師們都忙著在電腦上調(diào)試，為AI適配攝像頭、麥克風等器件——這是AI伴寵感知外部世界的器官。
4臺披上毛絨外觀的萌寵原型機，在過去一個多月是公司的重要員工。每天，它們在公司接受人類上千次撫摸，傾聽數(shù)千句話語，正是為了不斷訓練算法，逐漸能夠習得作為寵物的各類反應和陪伴技能。
芯寵工場是一家成立于2025年7月的初創(chuàng)公司。在負責人Jacky Lam看來，公司只有兩類崗位，一是工程師，二是產(chǎn)品經(jīng)理。前者為AI伴寵設計軀體，后者則訓練AI伴寵的靈魂。為了給公司設計研發(fā)的伴寵產(chǎn)品“Lito”收集學習資料，公司的每個成員都會在平日里觀察自己與他人跟寵物互動的點滴，尤其留意寵物對不同人類行為產(chǎn)生的反應，記錄在案，反映給產(chǎn)品經(jīng)理。此外，在琶洲模方的試驗場內(nèi)，他們舉辦了上百場用戶調(diào)研會，從百余名來自社會不同階層、不同社會身份的受訪者處，收集與寵物互動的信息，以及對寵物的需求、應用場景。所有的調(diào)研，最終梳理成一份包含7個表格、1000多組寵物反應組合，喂給了AI。
如今，在琶洲模方的芯寵工場內(nèi)部，寵物“Lito”每天仍快速地成長著。一個深夜，一臺被工程師帶回住處的“Lito”給了研發(fā)人員一個意外之喜。
經(jīng)過一天的工作，工程師在疲倦中緩緩進入了睡眠。他開啟了錄音筆，和往常一樣，記錄“Lito”在他睡眠期間的行為動作。因為“Lito”內(nèi)置的AI靈魂，它會通過激勵學習，在那7張表格的母本上，繼續(xù)學習、領會出一些人類老師并未教給它的寵物行為。第二天，當工程師如往日一般查閱前天深夜的錄音文檔，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，“Lito”自發(fā)地發(fā)出了寵物打呼嚕的聲音。這個聲音十分輕緩，不但模擬了寵物的陪伴，還充當了類似白噪音的功能，幫助人類安眠。
芯寵工場AI伴寵
這是在琶洲模方里的“智能涌現(xiàn)”，其背后是自由、開放的研發(fā)氛圍。
在琶洲模方這個“創(chuàng)新沙盒”中，初創(chuàng)企業(yè)的資源需求得到了很好滿足。
具身智能公司智動未來在入駐琶洲模方后，得到了琶洲模方的大力支持，獲得了諸多應用場景落地的機會。智動未來的機器人，有的忙著在琶洲算法大賽的現(xiàn)場接待，有的入駐了琶洲當?shù)氐木频辏_始在酒店大堂上任見習引導員。我們了解到，智動未來后續(xù)還會有一批機器人將進入酒店，從事客戶退房后房間清掃等工作。
這種落地資源對智動未來來說，十分重要。智動未來相關負責人告訴「甲子光年」，今年9月，他們發(fā)現(xiàn)進入酒店的機器人存在接待時反應不靈敏的情況。經(jīng)過簡單排查分析，智動未來的工程師發(fā)現(xiàn)，酒店大堂環(huán)境噪聲比實驗室環(huán)境要大數(shù)倍，需要對機器人內(nèi)置的麥克風等收音部件進行調(diào)整。
智動未來創(chuàng)始人陳思為每天都要奔忙于辦公室與機器人的各處“實習單位”之間，與同事一起，結(jié)合機器人進入現(xiàn)實場景后發(fā)現(xiàn)的種種問題，對機器人進行調(diào)試。
陳思為告訴「甲子光年」：“我們真正想看到我們的機器人出現(xiàn)在每一個商場、家庭里面。這是我們真正長遠的目標。到那時，我們就能很自豪地跟大家說，我們小小地改變了世界�！�
智動未來機器人算法大賽導覽
可以說，是琶洲模方給了他展望未來的機會。
也有創(chuàng)業(yè)者在這里找到了新的方向，獲得了轉(zhuǎn)型的勇氣，邁璟科創(chuàng)始人金鼎健就是其中之一。
入駐琶洲模方時，他正帶領公司從“AI+游戲”轉(zhuǎn)為“AI+營銷”。他的企業(yè)迫切需要生存，而當他從觀察游戲行業(yè)時感受到實業(yè)對線上營銷的痛點時，他決意嘗試在“AI+營銷”的賽道上掘金。
“有的營銷公司可能就是幾個人的公司，一個月能干出一個億的流水來。這讓我確認，營銷其實就是離市場、離人和錢最近的方向，我確認了這個場景的需求十分猛烈�！苯鸲「嬖V「甲子光年」。
在2025年9月琶洲模方成果展示中，金鼎健帶來的AI營銷平臺“發(fā)發(fā)眾推”，也體現(xiàn)了其按曝光效果付費的務實商業(yè)模式。
邁璟科產(chǎn)品發(fā)布
「甲子光年」發(fā)現(xiàn)，這些在琶洲模方“創(chuàng)新沙盒”成長起來的企業(yè)，它們共同的成就不在于創(chuàng)造了多少激動人心的新概念，而在于深刻理解現(xiàn)實，并高效地解決了一個核心問題：如何讓技術真正服務于人，創(chuàng)造可衡量的商業(yè)價值。
清華大學智能產(chǎn)業(yè)研究院、清智資本及孵化器創(chuàng)始合伙人張煜此前在北京打造了清智孵化器，有著豐富的投資和孵化器運營經(jīng)驗。這次打造“琶洲模方·清智孵化器”，張煜付出了很多心血，談到兩地孵化器的區(qū)別，他說：“北京的孵化器更注重人才和科研，廣州的孵化器更注重場景和定位，這都是人工智能產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的部分�！�
張煜認為，在AI進入大規(guī)模落地應用階段后，很多在產(chǎn)業(yè)和人才上有積累的地區(qū)，迎來了自己的優(yōu)勢期，琶洲就是其中的代表，“琶洲有非常豐富的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)人才，與大模型結(jié)合在一起會迸發(fā)出不一樣的力量�！�
這是張煜選擇琶洲的原因，但為什么創(chuàng)業(yè)者要選擇琶洲，入駐琶洲模方呢？
3.走，去琶洲！
邁璟科創(chuàng)始人金鼎健第一次接觸琶洲模方時，琶洲模方位于華新中心的辦公場地仍在裝修。他在咖啡廳與琶洲模方的負責人有了第一次交流。這種“不等儀式，業(yè)務先行”的風格，從一開始就定下了基調(diào)。
金鼎健曾在騰訊工作，2024年離職投身AI創(chuàng)業(yè)。與琶洲模方的結(jié)緣，始于一場清華校友會的詢問。當時，正在為初創(chuàng)公司尋找落腳點的金鼎健經(jīng)校友介紹，和琶洲模方的團隊建立了聯(lián)系。
真正讓金鼎健下決心來到琶洲的，是公司的轉(zhuǎn)型。最初，他創(chuàng)業(yè)的方向是“AI+游戲”，但后來在細致考察行業(yè)后，他發(fā)現(xiàn)自己的技術優(yōu)勢與游戲行業(yè)的營銷需求更為契合。
當他將公司轉(zhuǎn)向“AI+營銷”的想法與琶洲模方負責人溝通時，得到的不是對技術路線變更的質(zhì)疑，而是冷靜的分析與堅定的支持：這個方向市場更清晰，變現(xiàn)路徑更短，能更快看到商業(yè)回報。
他很快就決定進駐琶洲模方。公司入駐的那一天，沒有剪彩，沒有寒暄，第一次線下會議就直指核心：如何將已初步嘗試的“AI營銷”業(yè)務，從零散的接單，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粭l清晰、可持續(xù)的規(guī)劃路徑。
會后，琶洲模方的工作人員與金鼎健聊天，他們說，看著邁璟科的成員熱烈的討論，讓他們也有了一種創(chuàng)業(yè)的感覺。
在琶洲模方的務實氛圍影響下，金鼎健的團隊迅速調(diào)整。他們不再糾結(jié)于打造一個技術最炫酷的系統(tǒng)，而是親自下場運營了一個電商店鋪，從真實的市場反饋中打磨產(chǎn)品。
琶洲模方的務實、高效，實際拉近了技術與產(chǎn)業(yè)之間的距離。
還有一個入駐琶洲模方的創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)常提到的詞——歸屬感。
優(yōu)愛佳負責人王旭斌是一位廣州本地的創(chuàng)業(yè)者，今年9月初了解到琶洲模方后，僅用兩周就完成了入駐手續(xù)。
“從申請到入駐，進度很快，”王旭斌回憶，“這里不僅降低了場地租賃成本，更重要的是提供了一個很有歸屬感的場地�！�
優(yōu)愛佳是浙江杭州的企業(yè)，專注于“RPA+AI”解決方案的企業(yè)服務，其核心業(yè)務是為企業(yè)打造垂直領域的AI Agent（智能體），實現(xiàn)業(yè)務流程自動化，解決企業(yè)經(jīng)營過程中大量重復、煩瑣、耗人力的具體工作。
王旭斌告訴「甲子光年」，以廣州代表的珠三角，生長著海量的民營企業(yè)，對于優(yōu)愛佳來說，是亟待開拓的“藍�！薄�
2025年，優(yōu)愛佳決定開啟在廣州的發(fā)展計劃，王旭斌也回到了故鄉(xiāng)，開始著手優(yōu)愛佳在本地的業(yè)務拓展工作，并將總部遷址落地在廣州。
在王旭斌看來，琶洲模方最獨特的價值在于其務實的商業(yè)氛圍。他坦言：“回到生意的本質(zhì)，企業(yè)是需要盈利的。”琶洲模方這種尊重商業(yè)本質(zhì)的邏輯，也是他與合伙人最終決定與琶洲模方合作的原因。
優(yōu)愛佳專注于RPA與AI智能體的結(jié)合，在廣州，他們在跨境電商領域找到了明確的商業(yè)化路徑。
“跨境電商的圈子相對封閉，他們需要的是能直接解決痛點的方案，”王旭斌分享道，“我們接了不少訂單，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是商機和pipeline來不及承接。”這種甜蜜的煩惱，恰恰印證了琶洲模方培育模式下企業(yè)的健康成長。
琶洲模方提供的不僅是產(chǎn)業(yè)資源的對接，更是一種聚焦于“解決問題、創(chuàng)造價值”的思維范式。
例如，在2025年9月舉辦的琶洲算法大賽上，王旭斌看到許多低調(diào)的公司展示著能直接滿足市場需求的解決方案，這讓他壓力驟減——在這里，成功的標準不是流量，而是實實在在的市場認可。
優(yōu)愛佳產(chǎn)品發(fā)布
動易科技的南下之路頗具代表性。今年上半年，琶洲模方的團隊專程赴北京走訪了動易科技，雙方在技術路徑和商業(yè)化布局方面一拍即合。
“動易科技采取全棧自研硬件的方式構(gòu)建新一代通用人形機器人本體，全球獨創(chuàng)輕量化、高爆發(fā)準直驅(qū)擺線關節(jié)系列模組。因此對于動易科技而言，尋找優(yōu)質(zhì)的供應鏈配套環(huán)境和協(xié)同創(chuàng)新的平臺，構(gòu)建‘研發(fā)—制造—應用’的完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)尤為重要”，動易科技聯(lián)合創(chuàng)始人毛書翰告訴「甲子光年」，“廣州既有生產(chǎn)供應鏈的優(yōu)勢，又是重要的出海通道，同時，廣州擁有汽車制造、物流倉儲等不同領域的產(chǎn)業(yè)集群，為機器人的商業(yè)化應用提供了廣闊空間�！�
如今，動易科技在琶洲模方落地了一個硬件研發(fā)團隊。
毛書翰介紹，動易科技正在構(gòu)建一個全鏈條的落地體系：研發(fā)團隊負責前沿人工智能技術及創(chuàng)新硬件技術攻堅，生產(chǎn)基地依托本地供應鏈建設產(chǎn)線、加速量產(chǎn)進程，銷售團隊則依托北京及廣州等多地的地理區(qū)位優(yōu)勢，進行國內(nèi)外市場拓展。目前，動易科技全棧自研的PhyArc系列擺線關節(jié)模組已正式開售，并收獲了大量意向訂單。
琶洲模方為動易科技提供的不僅是辦公空間，還有人才鏈接與產(chǎn)業(yè)落地的加速器。毛書翰透露，他們已跟隨琶洲模方參加清華校招，琶洲模方還為其對接文旅、酒店、工廠、倉儲物流等機器人應用場景，助力其商業(yè)化。
動易科技機器人上臺領獎
走，去琶洲！不是腦子一熱的沖動，而是務實且浪漫的選擇。
「甲子光年」觀察到，當企業(yè)不能自給自足，需要花費大量精力去融資時，有時作為決策人員難免在資本的意見和訴求下“技術變形”。而當企業(yè)做出來的產(chǎn)品過分地追逐熱點、追逐浪潮，就容易與消費者真實的需求背道而馳。
但是琶洲模方很好地解決了這一問題，基于“一中心四平臺”孵化體系，琶洲模方不吝提供資金、場地、資源，同時還讓企業(yè)思考清楚如何讓技術落地應用真正服務于人，借此找到可行的盈利路徑，幫助創(chuàng)業(yè)者在初期把根基夯實。
4.透明共創(chuàng)，打破邊界
琶洲模方內(nèi)部有一個共享辦公空間，創(chuàng)業(yè)者每天會與不同公司的員工擦肩而過或停下來交談。
但在某些時刻，他們可能也是彼此“最熟悉的陌生人”。邁璟科創(chuàng)始人金鼎健發(fā)現(xiàn)，一些平日在琶洲模方再熟悉不過的面孔，在其他場合會以令人驚訝的方式重新出現(xiàn)。
在2025年9月底舉辦的第四屆琶洲算法大賽上，金鼎健花幾分鐘時間才消化了看到的一切。一位平日里在茶水間接水碰到人總是笑臉盈盈的年輕女孩，金鼎健與她算點頭之交。在算法大賽會場，他在臺下聽了女孩的路演，才發(fā)現(xiàn)對方是入駐琶洲模方的AI情感陪伴寵物公司芯寵工廠的CEO林堉。
在琶洲算法大賽路演現(xiàn)場，林堉略帶怯意地上臺，卻在介紹公司已用AI技術賦予這款毛絨寵物陪伴者的靈魂之后，立下豪言壯志：她計劃在3年內(nèi)進入百萬個家庭，形成規(guī)�；楦蠥I生態(tài)。
一位戴著黑框眼鏡的年輕人，平日里總是行色匆匆。因為不在同一個工區(qū)，金鼎健只是遠遠地因為他黝黑的膚色而留有印象。同樣是在琶洲算法大賽的現(xiàn)場，這個名為謝偉鐸的00后創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)了他的另一面。他的公司“爍谷科技”的產(chǎn)品，是基于自研音頻大模型所打造的聲音克隆生成平臺。謝偉鐸宣稱，他們的產(chǎn)品上線3個月內(nèi)，突破了一百萬用戶大關，并在0推廣的情況下做到了最高5萬日增。謝偉鐸對自家AI產(chǎn)品落地音頻市場胸有成竹。
在琶洲模方，這些企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者不再是孤立的個體，而是“創(chuàng)新沙盒”生態(tài)中的共生體。
他們不僅共享辦公空間，彼此之間也會有很多互動與合作，一家公司實驗算法或產(chǎn)品思路，可能成為另一家創(chuàng)新的啟發(fā)。
琶洲模方用這種方式重塑了“創(chuàng)新沙盒”生態(tài)：這里有競爭，更有共創(chuàng)的生態(tài)。
“創(chuàng)新沙盒”的另一面，是開放的協(xié)作網(wǎng)絡。
琶洲模方建立了由清智資本、聯(lián)想、英偉達、微軟等組成的專家評審與指導體系，將科研資源、產(chǎn)業(yè)資本、政策支持編織成一張透明的共創(chuàng)網(wǎng)。
在這里，評審不是封閉的“闖關”，而是一種共學的過程；孵化不是線性的“扶持”，而是多維互動的“生長”。
在琶洲模方的入孵評審目光中，林堉的寵物不是玩具，而是切入情感陪伴市場的精準入口；謝偉鐸的音頻平臺沒有停留在泛化概念，直指聲音克隆的實用場景。
在琶洲模方，成功的標準不是技術與概念，而是產(chǎn)品與市場的契合度。在充滿不確定性的時代，琶洲模方這種根植于“務實基因”的模式，為粵港澳大灣區(qū)乃至中國的產(chǎn)業(yè)升級提供了一個極具借鑒意義的樣本：創(chuàng)新不止需要高精尖，更重要的還有滿足當下真實的需求。
在這樣的理念下，琶洲模方半年間已孵化29個智能體成果，其中70%為首年原研創(chuàng)新成果。
這一數(shù)字背后，不只是產(chǎn)業(yè)效率，更是開放體系的驗證：創(chuàng)新不再依賴封閉的算力巨頭，而可以在共享環(huán)境中自主生長。
在琶洲塔俯瞰的這片土地之上，如今人們已不像以往那般信仰靠風水聚財，如今他們更相信，只要航船還在珠江航道上走，琶洲的科技創(chuàng)新就有人買單。
在「甲子光年」看來，琶洲模方的“創(chuàng)新沙盒”模式將引領AI時代孵化器的變革。它匯聚專家、資本、技術、算力、數(shù)據(jù)、場景六大要素，讓創(chuàng)新者能夠自下而上地驅(qū)動技術變革。
通過鏈接清華大學、北京大學、中科院等頂尖科研機構(gòu)的“源頭活水”，對接港澳高校的“世界窗口”，琶洲模方構(gòu)建起強大、多元的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在這里，本地超低時延算力成為企業(yè)研發(fā)的堅實底座，全基座模型API調(diào)用環(huán)境、可信數(shù)據(jù)空間與工具鏈平臺大幅降低了創(chuàng)業(yè)門檻，而全省率先成立的大模型創(chuàng)新服務中心則為企業(yè)加速備案、對接場景提供了精準賦能。
AI時代的孵化器不僅僅要孵化項目，更需要孵化一個可解釋、可共享、可持續(xù)的創(chuàng)新系統(tǒng)。
正如琶洲塔曾經(jīng)指引航船的航道，如今的琶洲模方，正在點亮產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)的新地標，并將照亮AI創(chuàng)新的未來航線。
