隨著“五一”小長(zhǎng)假的臨近，中移鐵通武漢分公司積極行動(dòng)，深入貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方位開展節(jié)前安全檢查工作，筑牢安全防線。
該分公司始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，以高度的責(zé)任感和使命感，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。
一是拉網(wǎng)式排查，做到無死角。該分公司要求管內(nèi)各單位開展拉網(wǎng)式安全排查，覆蓋多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。在裝維作業(yè)方面，對(duì)工器具、安全防護(hù)設(shè)備及作業(yè)操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保設(shè)備完好、操作合規(guī)；在施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看安全警示標(biāo)識(shí)是否齊全、施工人員資質(zhì)是否符合要求以及操作規(guī)程執(zhí)行情況，保障施工安全；同時(shí)，對(duì)消防設(shè)施安全、車輛狀況進(jìn)行全面檢查，還針對(duì)辦公場(chǎng)所和機(jī)房消防安全及應(yīng)急預(yù)案完備性等方面進(jìn)行細(xì)致排查，從源頭上消除安全隱患。
二是閉環(huán)管理，確保隱患清零。對(duì)于排查出的隱患，該分公司實(shí)行閉環(huán)管理機(jī)制。要求各單位需建立詳細(xì)的隱患清單，秉持立行立改原則，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的立即整改。若存在暫無法整改的隱患，則制定臨時(shí)管控措施，明確整改時(shí)限，并安排專人進(jìn)行跟蹤，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)，有效做到隱患整改“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號(hào)一處”。
三是強(qiáng)化薄弱區(qū)域，提升保障能力。針對(duì)偏遠(yuǎn)村鎮(zhèn)、山區(qū)等安全管理薄弱區(qū)域，分公司著重加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)課程、案例分析等方式，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，在此基礎(chǔ)上，合理調(diào)配資源，優(yōu)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備和配置，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)、及時(shí)支援。此外，堅(jiān)決杜絕在不具備安全條件（含極端天氣）的情況下進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)保障作業(yè)人員的生命安全和身體健康。
四是實(shí)戰(zhàn)演練，錘煉應(yīng)急本領(lǐng)。該分公司由安全督查中心組織開展各類應(yīng)急演練活動(dòng)，演練緊貼實(shí)際工作流程，從指揮調(diào)度到現(xiàn)場(chǎng)處置都嚴(yán)格按照實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過真演實(shí)練，使員工在模擬的應(yīng)急場(chǎng)景中積累經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置水平。在演練過程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的短板弱項(xiàng)，并據(jù)此優(yōu)化完善各類應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全事故做好充分準(zhǔn)備。（田桂榮）
