近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境增速放緩，眾多產(chǎn)業(yè)所面臨的競爭壓力逐步增大。其中，制造企業(yè)面臨著生產(chǎn)效率低下、供應(yīng)鏈管理混亂、數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重、成本控制困難等多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)營的需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級已然成為企業(yè)提升競爭力的必由之路。然而，許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，往往面臨系統(tǒng)分散、數(shù)據(jù)不互通、實施成本高等問題，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不盡如人意。如何通過數(shù)智化，將自身管理方式變得更加高效、智能，成為所有企業(yè)共同面對的課題。
智邦國際打破軟件市場常規(guī)，賦能制造企業(yè)競爭力躍升新高度
作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件服務(wù)商，智邦國際已在ERP領(lǐng)域深耕20余年。20余年來，智邦國際深刻理解制造企業(yè)的管理痛點(diǎn)與需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，為合作企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)。然而，隨著數(shù)字浪潮來臨，全球產(chǎn)業(yè)迎來跨越式變革，傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品對于制造企業(yè)而言，非但不能提質(zhì)增效，反而可能因其單一、死板的管理流程，為企業(yè)管理優(yōu)化帶來阻礙。
基于ERP市場中的這一狀況，智邦國際首倡了“企業(yè)一體化”管理思想，以“內(nèi)部一體化”、“橫向一體化”、“縱向一體化”、“底層數(shù)據(jù)一體化”四重維度的全面融合凝聚，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與部門、橫向分公司與子公司等分支機(jī)構(gòu)、縱向上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及企業(yè)全局的數(shù)據(jù)信息相連接，從而助推企業(yè)發(fā)揮整體勢能，疊加生態(tài)優(yōu)勢。在“企業(yè)一體化”管理思想的支撐下，智邦國際匠心打造了新一代“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣，為眾多企業(yè)提供從生產(chǎn)到銷售、從供應(yīng)鏈到財務(wù)的全流程數(shù)字化解決方案，幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)高效協(xié)同與智能決策。
智邦國際新一代“一體化ERP”以“一體化”為核心，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊深度融合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能化技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)全流程的數(shù)字化管理與協(xié)同。相較于傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品以同一套產(chǎn)品面對眾多企業(yè)，智邦國際旗下新一代“一體化ERP”能夠根據(jù)企業(yè)的不同類型、不同規(guī)模、不同運(yùn)營模式，為企業(yè)量身打造最佳管理體系，將原本冗余繁雜的管理環(huán)節(jié)最大化精簡，做到高效而敏捷。同時，智邦國際還在新一代“一體化ERP”中內(nèi)置了300余種強(qiáng)大功能，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展階段按需載入，確保平臺始終能夠為企業(yè)帶來最佳管理體驗。
新一代“一體化ERP”，催動制造企業(yè)管理“數(shù)智一體化”
傳統(tǒng)制造企業(yè)在管理過程中，由于所屬業(yè)務(wù)不同、部門不同，往往使用不同的管理軟件，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，信息傳遞效率遲滯，難以降本增效。智邦國際的新一代“一體化ERP”通過實時收集并同步企業(yè)的運(yùn)營過程中的各類數(shù)據(jù)信息，將生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈、財務(wù)等業(yè)務(wù)模塊無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享與協(xié)同。在此基礎(chǔ)上，新一代“一體化ERP”還能夠從多個管理難點(diǎn)同步發(fā)力，全面推動制造企業(yè)競爭力躍升。
智能化生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效率
制造業(yè)的核心在于生產(chǎn)，而生產(chǎn)效率的提升離不開智能化管理。智邦國際的新一代“一體化ERP”通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全流程追蹤，延伸出了智能排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度實時監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)預(yù)警等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理。自接到訂單后，新一代“一體化ERP”便會根據(jù)訂單內(nèi)容，分析庫存情況、設(shè)備狀態(tài)等多維度數(shù)據(jù)，從而為管理者自動生成最佳生產(chǎn)計劃，在確保訂單能夠如期交付的基礎(chǔ)上，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物流浪費(fèi)與生產(chǎn)延誤等狀況，顯著提升生產(chǎn)效率。
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升資金使用效率
財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的核心，而傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)往往與業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)滯后、準(zhǔn)確性不足，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)遲緩，大大降低企業(yè)的運(yùn)營效率。智邦國際的新一代“一體化ERP”通過將財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，實現(xiàn)了業(yè)財數(shù)據(jù)的雙向流轉(zhuǎn)。無論是銷售營收的統(tǒng)計，還是采購成本核算，新一代“一體化ERP”都能自動生成財務(wù)憑證，最大程度減少人工干預(yù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性。另外，新一代“一體化ERP”還能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)變化，提供資金流預(yù)測、成本分析等功能，幫助企業(yè)優(yōu)化資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。
供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，降低運(yùn)營成本
供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制與市場策略。新一代“一體化ERP”通過打通企業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同，將供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、銷售部門、經(jīng)銷商、客戶企業(yè)等完整產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)緊密連接，實現(xiàn)從采購到交付的全流程可視化。同時，新一代“一體化ERP”能夠?qū)崟r監(jiān)控庫存水平，自動生成采購計劃，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象發(fā)生。此外，新一代“一體化ERP”還能夠智能分析供應(yīng)商的交貨周期與質(zhì)量，幫助企業(yè)在采購過程中選擇最佳供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的前提下，最大程度降低采購成本。
工業(yè)4.0時代，制造企業(yè)將以數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級為本，進(jìn)入到全新的競爭階段。智邦國際將不斷迭代新一代“一體化ERP”系統(tǒng)，為合作企業(yè)提供更加高端化、智能化、綠色化的解決方案。未來，智邦國際還將加強(qiáng)與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的融合，持續(xù)為企業(yè)數(shù)智管理升級，助推合作伙伴攀越新高峰！
