《重磅 | 2025中國消費(fèi)年度智能創(chuàng)新名錄揭曉：揭開消費(fèi)增長的“虛與實(shí)”》

2025年，注定是消費(fèi)史上極具分水嶺意義的一年�？萍疾辉偈沁b遠(yuǎn)的未來敘事，而是以驚人的速度強(qiáng)勢滲透進(jìn)大眾生活與商業(yè)場景：

是出行方式的徹底重構(gòu)，新能源汽車月度滲透率首次突破50%，智能座艙進(jìn)化為“第三生活空間”，中國汽車工業(yè)完成了從追趕到領(lǐng)跑的硬核轉(zhuǎn)身；是日常生活的數(shù)智化迭代，前十月我國智能穿戴網(wǎng)零額增長23.1%，AI原生APP月活躍用戶規(guī)模突破2.87億，人機(jī)交互的邊界在指尖與語音中消融；是未來產(chǎn)業(yè)的破壁爆發(fā)，從跨年晚會(huì)上AI主角的驚艷亮相，到近30家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)沖刺港交所，人形機(jī)器人正加速走出實(shí)驗(yàn)室，叩響家庭與工廠的大門……

這些數(shù)字背后，是一場關(guān)于商業(yè)物種的集體進(jìn)化，更是市場對(duì)“開物”這一古老命題的當(dāng)代重寫——在存量中尋找變量，用科技重構(gòu)未來。在這一背景下，品牌唯有以智能回應(yīng)期待，方能真正“開物成務(wù)”。

那么在這個(gè)技術(shù)與商業(yè)深度交融的時(shí)代，究竟什么樣的品牌能將智能化轉(zhuǎn)化為用戶價(jià)值？誰能以AI實(shí)現(xiàn)全鏈路效率飛躍？又是誰憑借科技底色，在出海征途中贏得了全球尊重？

帶著對(duì)這些新命題的探索，第一財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）共同啟動(dòng)「開物·2025中國消費(fèi)品牌智能創(chuàng)新大調(diào)查暨Growth50案例評(píng)選」項(xiàng)目。

在連續(xù)四年的實(shí)踐沉淀之上，CBNData聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了戰(zhàn)略級(jí)迭代煥新，將“科技創(chuàng)新”確立為貫穿全維度的核心增長基因，融入賽道、產(chǎn)品、用戶、經(jīng)營等評(píng)估的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終構(gòu)建了包含34個(gè)一級(jí)指標(biāo)與70余個(gè)細(xì)分指標(biāo)的全新模型，力求在海量樣本中，精準(zhǔn)捕捉那些真正具備“智造力”的增長力量。

基于該評(píng)價(jià)體系，并依托消費(fèi)大數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及投融資數(shù)據(jù)等綜合測算，CBNData最終評(píng)選出“Growth50·2025中國消費(fèi)年度智能創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌”及10大細(xì)分名錄。我們希望通過這些年度名錄，打破“規(guī)模至上”的傳統(tǒng)迷思，為行業(yè)厘清從“技術(shù)投入”到“商業(yè)價(jià)值”的轉(zhuǎn)化路徑，并尋找那些細(xì)分行業(yè)中引領(lǐng)趨勢，敢于定義規(guī)則的先鋒企業(yè)，共同書寫“中國智造”的時(shí)代答卷。

以下為Growth50年度名錄詳情及解讀：

【Growth50·2025中國消費(fèi)年度智能創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌】

與2024年相比，本次Growth50品牌品類分布變化不大，食品飲料、美妝個(gè)護(hù)、線下餐飲和服飾鞋包作為剛需賽道，入選品牌數(shù)量占比仍然位列TOP5，市場基石穩(wěn)固；但增長的動(dòng)力源正顯著向技術(shù)密集型品類轉(zhuǎn)移——數(shù)碼3C品類占比連續(xù)兩年增長，2025年以12%的占比躍居第三，成為名錄中最值得關(guān)注的高科技含量板塊。與此同時(shí)，家裝和珠寶配飾的品類占比有所回升，折射出消費(fèi)從單純物質(zhì)滿足，轉(zhuǎn)向?qū)�居住品質(zhì)、審美價(jià)值與情緒體驗(yàn)的再投資。

從獲選理由來看，Growth50品牌代表著中國消費(fèi)品牌“智能創(chuàng)新”的四種典型路徑，它們也生動(dòng)詮釋著市場從“規(guī)模紅利”走向“技術(shù)復(fù)利”的轉(zhuǎn)變歷程。

硬核先鋒：從參數(shù)競爭到生態(tài)定義

在數(shù)碼3C與智能硬件領(lǐng)域，領(lǐng)先的品牌已跨越“參數(shù)內(nèi)卷”的階段，競爭核心轉(zhuǎn)向以用戶體驗(yàn)為核心的技術(shù)生態(tài)構(gòu)建。華為與米家通過底層操作系統(tǒng)，打通手機(jī)、汽車與家居三者界限，讓服務(wù)隨用戶在不同場景間無縫流動(dòng)；海爾則圍繞真實(shí)生活場景，完成從家電到智慧家庭解決方案的深度重構(gòu)。

在垂直細(xì)分賽道，中國品牌正在掌握全球技術(shù)話語權(quán)。大疆在無人機(jī)領(lǐng)域的統(tǒng)治力、影石創(chuàng)新在全景影像上的持續(xù)領(lǐng)先、安克創(chuàng)新在充電技術(shù)上的深耕，驗(yàn)證了“生而全球化”的技術(shù)含量。與此同時(shí)，AI開始加速滲透消費(fèi)端：科大訊飛、學(xué)而思將大模型能力轉(zhuǎn)化為解決辦公與教育痛點(diǎn)的生產(chǎn)力工具；九號(hào)與追覓用技術(shù)重做短交通與清潔電器行業(yè)。對(duì)于這些硬核先鋒而言，它們不再只是產(chǎn)品的制造者，而是在重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

科學(xué)重塑：以確定性實(shí)現(xiàn)突圍

在食品飲料與美妝護(hù)膚等紅海賽道，營銷故事的邊際效應(yīng)正在減弱，真正的壁壘來自于為消費(fèi)者提供“可驗(yàn)證的價(jià)值”和“可靠的品質(zhì)”。這背后是兩種核心科技能力的支撐：前端的研發(fā)能力與后端的供應(yīng)鏈智能化水平。

一方面，品牌正通過扎實(shí)的科研構(gòu)建可信度。珀萊雅、可復(fù)美、韓束、自然堂、玉澤等美妝護(hù)膚品牌深入原料與配方研發(fā)，精準(zhǔn)回應(yīng)消費(fèi)者對(duì)功效與安全的雙重需求；萬益藍(lán)WonderLab、湯臣倍健、妙可藍(lán)多則通過技術(shù)自研與科學(xué)實(shí)證，為用戶提供精準(zhǔn)、高效、安全的健康解決方案。

另一方面，科技同樣體現(xiàn)在高度工業(yè)化的制造能力中。衛(wèi)龍、臭寶、海天、安琪通過智能產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定交付與精細(xì)化運(yùn)營；元?dú)馍�林、東鵬特飲、果子熟了的高頻迭代，則建立在數(shù)字化供應(yīng)鏈對(duì)市場變化的快速響應(yīng)之上。這一路徑的核心關(guān)鍵詞是“確定性”——用技術(shù)將品質(zhì)、效率與信任轉(zhuǎn)化為品牌的長期資產(chǎn)。

效率與共鳴：

萬店規(guī)模與文化IP的商業(yè)解法

在存量競爭時(shí)代，品牌的增長常常來源于兩個(gè)路徑：要么是極致效率帶來的成本優(yōu)勢，要么是情緒價(jià)值帶來的品牌溢價(jià)和用戶忠誠度。下面這些品牌皆是在這二者之間跑通了其一。

瑞幸咖啡、蜜雪冰城、霸王茶姬、趙一鳴零食，代表了數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的效率革命。萬店規(guī)模的背后，是算法對(duì)選址、物流、庫存與制作流程的精準(zhǔn)調(diào)度，使品牌得以在大眾市場實(shí)現(xiàn)高頻滲透。

另一端，老鋪黃金、泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品完成了從“文化”到“商品”的高轉(zhuǎn)化。老鋪黃金將古法工藝標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)擴(kuò)張；泡泡瑪特與名創(chuàng)優(yōu)品依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢，將IP快速轉(zhuǎn)化為全球化商品。事實(shí)證明，在這個(gè)被算法加速、崇尚效率至上的時(shí)代，極致的文化挖掘與工藝創(chuàng)新，也是一種稀缺的“硬科技”。

場景重構(gòu)：

回歸以人為本，探索舒適體驗(yàn)與綠色共生

當(dāng)然，并非所有的科技創(chuàng)新都指向顛覆。在服裝、家居、日化等領(lǐng)域，科技更多體現(xiàn)為對(duì)舒適、安全與可持續(xù)的優(yōu)化，波司登、ubras、慕思、樂歌從材料、結(jié)構(gòu)與人體工學(xué)出發(fā)，重構(gòu)了消費(fèi)者的穿戴、睡眠與辦公體驗(yàn)。此外，可持續(xù)發(fā)展正成為新的技術(shù)高地。之禾、山下有松堅(jiān)持天然材質(zhì)與東方審美；立白在綠色洗滌上的長期投入，以及Babycare、麥富迪、小佩在母嬰與寵物領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，均體現(xiàn)了科技在提升生活品質(zhì)與環(huán)境友好之間的平衡能力。

從2025年Growth50名錄中，我們看到的是關(guān)于“進(jìn)化”的故事：AI硬件加速落地，傳統(tǒng)食品走向智造，文化IP加速出海，智能創(chuàng)新已滲透至消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們也盤點(diǎn)了歷年名錄，過去連續(xù)五年留在Growth50陣營的品牌僅有4家，隨著技術(shù)的快速迭代，產(chǎn)品與品牌的生命周期將進(jìn)一步被壓縮。

在這樣的背景下，增長不再來自一次性紅利，而來自持續(xù)“開物”的能力——用技術(shù)重塑供應(yīng)鏈，用智能定義新場景，用文化連接新用戶。這或許正是中國消費(fèi)品牌在不確定環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、韌性增長的關(guān)鍵所在。

【2025中國消費(fèi)年度飛躍品牌】

2025年年度飛躍名錄共收錄40個(gè)品牌，代表的是一類正在加速穿越早期階段、具備“放大潛力”的新銳力量。與以往不同的是，這一屆飛躍品牌大多不是在“風(fēng)口”上起飛，而是在成熟市場的縫隙中，找到尚未被充分滿足的需求，并以扎實(shí)的產(chǎn)品與運(yùn)營能力完成突破。

在競爭擁擠的食品、寵物與美妝個(gè)護(hù)賽道，一批“隱形冠軍”通過在紅海中造藍(lán)海實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)�；始倚』�圍繞速凍小吃的供應(yīng)鏈效率與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)加碼，吾島精準(zhǔn)卡位高端希臘酸奶，避開與大眾乳品的正面消耗；鮮朗以低溫烘焙重塑寵物主糧認(rèn)知，推動(dòng)寵物食品從“吃飽”向“吃好”升級(jí)。海龜爸爸、官棧、林清軒等，則分別在兒童防曬、中式滋補(bǔ)與“以油養(yǎng)膚”賽道中，持續(xù)提升產(chǎn)品功效與品牌信任，從“小切口”中跑出大規(guī)模。

數(shù)碼與戶外品牌則贏在“硬核性能”。高馳、韶音、雷鳥代表著國產(chǎn)品牌在專業(yè)運(yùn)動(dòng)設(shè)備、音頻與AI終端上的持續(xù)突破；坦博爾、伯希和、AWKA、SIINSIIN等品牌，圍繞防曬、保暖、滑雪與機(jī)能設(shè)計(jì)，將材料科技與專業(yè)場景深度綁定，以高性能產(chǎn)品承接了國人的戶外熱潮；喜德盛通過與華為智選合作，讓傳統(tǒng)自行車升級(jí)為智能出行終端，完成品類再定義。

此外，精準(zhǔn)捕捉“生活痛點(diǎn)”與“情緒價(jià)值”，成為另一批品牌飛躍的跳板。

亞朵星球從酒店場景延展至睡眠零售，西昊與小吉分別聚焦“久坐”與“審美”痛點(diǎn)，在人體工學(xué)椅和復(fù)古家電領(lǐng)域撕開缺口。在情緒消費(fèi)端，TOP TOY以潮玩集合店模式實(shí)現(xiàn)盈利，銅師傅用精工銅藝占據(jù)文創(chuàng)市占率第一。這些品牌并不追求全面覆蓋，而是先在單一場景中形成高復(fù)購與高心智。

從2025年的飛躍品牌名錄可以看到，市場沒有所謂的“冷門”賽道，只有尚未被滿足的極致需求。這些入選品牌均在各自的領(lǐng)域里，找到了具體的問題、具備穩(wěn)定的能力，并找到了一條可被放大的增長路徑，而這些共性，是品牌“飛躍”真正發(fā)生的前提。

細(xì)分領(lǐng)域年度名錄與標(biāo)桿案例解讀

智能創(chuàng)新：從概念比拼走向價(jià)值落地

當(dāng)下，消費(fèi)行業(yè)的智能創(chuàng)新正在進(jìn)入更強(qiáng)調(diào)落地能力與商業(yè)閉環(huán)的新階段。在產(chǎn)品端，技術(shù)要轉(zhuǎn)化為直觀、確定的用戶體驗(yàn)；在企業(yè)端，AI要帶來實(shí)質(zhì)性的效率；在市場端，需要打破傳統(tǒng)局限，創(chuàng)造新的增長機(jī)會(huì)。從下面三個(gè)細(xì)分名錄，我們看到智能創(chuàng)新從“功能疊加”向“價(jià)值落地”的轉(zhuǎn)變與相關(guān)成功案例。

在【中國消費(fèi)年度智悅產(chǎn)品】中，智能化已從功能疊加回歸體驗(yàn)本位。大疆DJI Air 3S、華為WATCH GT6、問界M9等產(chǎn)品，將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為更安全、更確定的使用體驗(yàn)；Leader、小佩等通過精細(xì)化算法解決高頻痛點(diǎn)，為消費(fèi)者“實(shí)用型智能”產(chǎn)品；此外，芙崽陪伴機(jī)器人、邁金智能騎行臺(tái)以及Gen2智能戒指這類新興品類，則是精準(zhǔn)切入情感陪伴、騎行和健康的垂直細(xì)分需求，將智能化滲透進(jìn)更長尾的場景。

【中國消費(fèi)年度AI先鋒案例】進(jìn)一步顯示，AI的價(jià)值正從工具升級(jí)為系統(tǒng)能力。無論是營銷、制造、零售還是服務(wù)領(lǐng)域，AI不再是單一功能模塊，而是深度參與決策、運(yùn)營與交付過程，成為企業(yè)降本增效與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的核心驅(qū)動(dòng)力。

在【中國消費(fèi)年度場景開拓品牌】中，創(chuàng)新的核心不再是“賣什么”，而是讓消費(fèi)者能突破時(shí)間和空間限制，感受科技為生活帶來的美好體驗(yàn)。比如八喜憑借星球系列冰淇淋與清爽雪芭系列，成功打破了冰淇淋的季節(jié)限制，開拓出輕食甜品的新場景，為品牌打開了新的增量空間。此外，技術(shù)也讓專業(yè)場景走進(jìn)家庭，拓竹、影石創(chuàng)新讓曾經(jīng)高操作門檻的3D打印與無人機(jī)攝影走進(jìn)日常，幫助用戶進(jìn)行高質(zhì)量創(chuàng)作。

全球競爭：本土化深耕與生而全球化

隨著中國從“全球銷售地”向“全球創(chuàng)新策源地”轉(zhuǎn)變，消費(fèi)行業(yè)也展現(xiàn)出兩種截然不同的競爭形態(tài)：無法再靠品牌光環(huán)躺贏的國際品牌，正在加速本土化進(jìn)程，根據(jù)中國消費(fèi)者偏好重塑產(chǎn)品；而中國新勢力也開始憑借核心技術(shù)，在海外爭奪高端市場的定價(jià)權(quán)。這種全球化背景下的雙向流動(dòng)，讓消費(fèi)市場充滿活力與機(jī)遇。

在【中國消費(fèi)年度國際創(chuàng)新品牌】中，跨國企業(yè)正在圍繞中國市場進(jìn)行能力重構(gòu)。它們不再單純依賴全球供應(yīng)鏈分發(fā)，而是基于本土洞察進(jìn)行定制化研發(fā)。典型的如Kiri，其新品“新鮮奶酪”平衡了營養(yǎng)、風(fēng)味與熱量，在補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)蛋白的同時(shí)兼顧絲滑口感與低脂輕負(fù)擔(dān)。輔以創(chuàng)新“可吸”包裝及專利菌株，將奶酪從佐餐原料轉(zhuǎn)化為多場景的高頻健康零食，展現(xiàn)了深度的本土化適應(yīng)力。

【中國消費(fèi)年度生而全球化品牌】則反映了中國企業(yè)出海模式的質(zhì)變。不同于早期依靠成本優(yōu)勢的白牌出海，BeatBot星邁創(chuàng)新、EcoFlow正浩、Govee Life谷緯智能等入選品牌，均憑借核心技術(shù)解決了特定細(xì)分場景的痛點(diǎn)（如智能清潔、移動(dòng)儲(chǔ)能、智能照明），從而在海外建立了清晰的品牌認(rèn)知。這些企業(yè)通過掌握核心研發(fā)與產(chǎn)品定義權(quán)，正在擺脫“低價(jià)代工”標(biāo)簽，具備了在全球市場獲取技術(shù)溢價(jià)的能力。

長期發(fā)展：尋找穿越周期的確定性

風(fēng)物長宜放眼量，在存量競爭時(shí)代，衡量一家企業(yè)價(jià)值的維度，已從短期的爆發(fā)力轉(zhuǎn)向了經(jīng)營的韌性。對(duì)于成熟企業(yè)而言，如何在主營業(yè)務(wù)之外找到新的增長引擎，以及如何在復(fù)雜環(huán)境中保持持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，是“走得遠(yuǎn)”的關(guān)鍵。

在【中國消費(fèi)年度創(chuàng)新上市公司】中，一部分企業(yè)以底層技術(shù)或科研體系打開長期空間，如安琪酵母以酵母蛋白切入健康營養(yǎng)賽道，乖寶寵物通過犬貓數(shù)字生命庫重塑行業(yè)研發(fā)范式；另一部分則通過零售模式、品牌資產(chǎn)或IP運(yùn)營，構(gòu)建可復(fù)制的增長機(jī)制，如安踏的“超級(jí)安踏”、泡泡瑪特的情緒價(jià)值型IP矩陣。它們的共同點(diǎn)在于不依賴單一爆款維持業(yè)績，而是通過技術(shù)儲(chǔ)備或品牌矩陣的多元化布局，分散市場波動(dòng)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

【中國消費(fèi)年度可持續(xù)發(fā)展前瞻力企業(yè)】則聚焦企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略投入。URBAN REVIVO母公司FMG集團(tuán)持續(xù)探索“時(shí)尚+環(huán)保”的發(fā)展模式，通過“舊衣煥新”計(jì)劃、“布料DIY工坊”快閃活動(dòng)等，讓可持續(xù)理念在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)具像化傳遞。與此同時(shí)，比亞迪、美的集團(tuán)、伊利集團(tuán)等企業(yè)將減碳、能源與數(shù)字化深度融合進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系，晨光文具、農(nóng)夫山泉、珀萊雅等品牌則把ESG要求前置到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理中——對(duì)于行業(yè)龍頭而言，可持續(xù)發(fā)展已不是錦上添花的加分項(xiàng)，而是確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、換取未來發(fā)展空間的必要投資。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)：資本賦能與服務(wù)基建

投資機(jī)構(gòu)與服務(wù)機(jī)構(gòu)是消費(fèi)市場的重要組成部分，它們不僅為企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持與專業(yè)服務(wù)，其資金流向和內(nèi)部業(yè)務(wù)變革也往往指向行業(yè)的下一輪機(jī)會(huì)點(diǎn)。

從【中國消費(fèi)年度卓越投資機(jī)構(gòu)】及其投資項(xiàng)目分布可以看到，2025年的資本市場正回歸理性務(wù)實(shí)，更看重產(chǎn)業(yè)邏輯。紅杉中國、IDG資本、凱輝基金等機(jī)構(gòu)，在布局具身智能、算力等底層技術(shù)的同時(shí)，高度關(guān)注消費(fèi)企業(yè)的現(xiàn)金流與組織健康度；而加華資本、天圖投資與順為資本，則更傾向于做“賦能型資本”，通過供應(yīng)鏈整合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度參與，幫助品牌建立競爭壁壘�？梢钥吹�，資本已不再是單純的資金注入方，而是成為產(chǎn)業(yè)資源的整合者。

【中國消費(fèi)年度商業(yè)價(jià)值服務(wù)機(jī)構(gòu)】則體現(xiàn)了第三方服務(wù)的智能創(chuàng)新趨勢。入選機(jī)構(gòu)幾乎無一例外地將AI、數(shù)據(jù)與自動(dòng)化能力嵌入核心服務(wù)之中，為品牌提供從市場監(jiān)測、內(nèi)容營銷到全域運(yùn)營的解決方案。它們通過技術(shù)手段提升了商業(yè)決策的精準(zhǔn)度與執(zhí)行效率，是品牌實(shí)現(xiàn)“低成本試錯(cuò)、高效率決策”的關(guān)鍵力量。

縱觀2025年Growth50及各細(xì)分名錄，它們的價(jià)值不在于評(píng)判輸贏，而在于透過結(jié)果厘清增長的虛實(shí)。

過去一年，市場用殘酷的淘汰機(jī)制證明：依賴流量杠桿與資本燒錢的舊敘事已徹底失效，唯有具備內(nèi)生造血能力，才是品牌穿越周期、持續(xù)向上的根本支撐。

展望2026，當(dāng)智能創(chuàng)新從單純的“提效”演變?yōu)楹诵纳�產(chǎn)要素，做“難而正確的事”便不再是口號(hào)，而是AI時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。未來的增長，將屬于那些能將技術(shù)內(nèi)化為業(yè)務(wù)底座，扎實(shí)解決真實(shí)痛點(diǎn)的長期主義者。