為確保及時有效地將黨的方針政策傳達落實到各單位、部門和全體干部員工，濰坊聯(lián)通昌邑分公司對黨建空白基層責任單元加大黨建指導員選派力度，持續(xù)推動黨建全覆蓋工作往深里走、往實里走，為新戰(zhàn)略在基層落地奠定堅實政治基礎、組織基礎和思想基礎，促進以高質量黨建引領高質量發(fā)展取得更新進展。
濰坊聯(lián)通昌邑分公司將黨建全覆蓋作為重點工作來抓，將貫徹落實集團新戰(zhàn)略以及“四個一”作為規(guī)定動作，突出與生產經(jīng)營深度融合，將黨建指導員在基層責任單元的工作情況納入個人考核，讓黨建指導員和所在基層責任單元“捆綁”在一起，使他們工作起來更有責任感和自豪感。
為使黨建指導員的工作更有抓手、更有責任感、更有方向感，濰坊聯(lián)通昌邑分公司對派駐黨建指導員始終堅持做到“四個一”，即黨建指導員要做到每月走訪一位客戶、參加一場營銷、解決一個問題、提升一項短板，并以此作為目標引領，定期實行考核獎懲。
黨建指導員曹望鵬按照“四個一”標準，積極參加一線營銷活動，帶領李家埠營服中心的營銷團隊深入農村，走訪每家每戶，與村民詳細講解金融花唄、融合套餐等優(yōu)惠政策，上門為用戶免費測速、免費整理線路，完成百兆更換千兆光貓工作。他陪同基層單位走訪客戶，參加一線營銷活動，針對基層市場指標存在的短板，幫助營服分析原因，找出并解決問題，制定提升措施、明確提升路徑，注重過程管理，并對經(jīng)營單位的業(yè)務受理、號碼資費管理等進行規(guī)范性檢查，分析產生服務投訴的原因及整改措施。今年以來，北孟營服中心業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)了較大困難，經(jīng)常業(yè)務連續(xù)多日不能破零，長期如此也造成了營服CEO和員工的工作積極性不高，畏難情緒日漸增長，整個營服員工士氣低落，信心不足，工作效率不高。對此，市場部主任、黨建指導員張然通過多次參加營服的晨會和夕會查找問題所在，親力親為，通過做給員工看，帶著員工干，使北孟營服的業(yè)務發(fā)展從每天破0開始，迎頭趕上，逐漸擺脫了落后的局面。
濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨建指導員深入基層責任單元，積極了解基層員工的思想動態(tài)，主動與基層員工談心談話，帶領基層單元抓好黨建與實際生產經(jīng)營的深度融合，在執(zhí)行過程中，黨建指導員做好釘釘簽到和釘釘群內曬日志，使各項動作執(zhí)行到位，接受監(jiān)督。
同頻共振齊奮進，基層黨建譜新篇。下步，濰坊聯(lián)通昌邑分公司將進一步以扎實有效原則，突出黨建工作與基層中心工作深度融合，為昌邑聯(lián)通高質量發(fā)展貢獻力量。