昌邑分公司從責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系入手，按照行政主負(fù)責(zé)、黨群和工會參與其中、基層責(zé)任單元各司其職、員工全面參與的思路，緊抓基層責(zé)任單元建設(shè)，加快新動能培育。強化基層責(zé)任單元建設(shè)閉環(huán)管理，通過“黨建引領(lǐng)、深入探索、爭先創(chuàng)優(yōu)”三步走，實現(xiàn)黨建、工會同頻共振、同向發(fā)力。
為切實加強基層責(zé)任單元戰(zhàn)斗力，著力加強基層責(zé)任單元的組織建設(shè)。昌邑分公司充分利用主題黨日、“三會一課”、“人人有本明白帳”主題班會等形式，開展集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題研討等學(xué)習(xí)活動，著力在學(xué)懂弄通做實上下功夫，真正做到融入日常、學(xué)深悟透、以知促行，用先進(jìn)的思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。
構(gòu)建基層責(zé)任單元“成長共同體”。堅持“價值認(rèn)同+典型引領(lǐng)”，增強“我要干”的底氣士氣，積小勝為大勝。組建“旺季營銷先鋒突擊隊”，對綜合網(wǎng)格班組結(jié)對幫扶。發(fā)揮好黨支部和基層責(zé)任單元的重要紐帶作用，加強基層責(zé)任單元員工關(guān)心關(guān)愛，建立幫扶機制，深入開展公眾網(wǎng)格、政企網(wǎng)格銷售積分零產(chǎn)能人員幫扶和網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)格移網(wǎng)投訴紅黃牌掛牌人幫扶。以“五四”、“七一”表彰和“勞模宣傳月”等活動為載體，講好一線奮斗者故事。