7月4日，中國(guó)移動(dòng)在呼和浩特?cái)?shù)據(jù)中心成功舉辦“國(guó)企改革大家談”第五期活動(dòng)。本次活動(dòng)以“改革穿透基層：小切口撬動(dòng)大變革”為主題，聚焦國(guó)企改革深化提升行動(dòng)在基層一線的穿透落地，分享以“小切口”改革撬動(dòng)整體效能提升的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，探討如何激發(fā)基層活力、打通改革“最后一公里”，進(jìn)一步提升一線職工的改革參與感、獲得感和認(rèn)同感，為推動(dòng)國(guó)資央企改革走深走實(shí)貢獻(xiàn)力量。
活動(dòng)邀請(qǐng)中國(guó)航發(fā)燃機(jī)、華能蒙東公司、中國(guó)移動(dòng)芯昇科技、南航珠海翔翼、通用技術(shù)昆明機(jī)床、中廣核研究院等六家單位的嘉賓，圍繞基層最關(guān)心的政策落地、機(jī)制建設(shè)、創(chuàng)新活力激發(fā)、激勵(lì)約束優(yōu)化以及AI時(shí)代員工賦能等關(guān)鍵議題，分享在推動(dòng)改革穿透基層、破解難點(diǎn)堵點(diǎn)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。同時(shí)，四位來(lái)自中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)中線有限公司、中旅免稅三亞國(guó)際免稅城、中化學(xué)華陸新材料有限公司、中鐵七局集團(tuán)海外公司的一線職工代表通過(guò)視頻短片，生動(dòng)講述了改革在基層帶來(lái)的切身變化和真實(shí)感受。
活動(dòng)采用主會(huì)場(chǎng)訪談與線上直播相結(jié)合的形式。內(nèi)蒙古地區(qū)中央企業(yè)代表、中國(guó)移動(dòng)職工代表等現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)�；顒�(dòng)通過(guò)中國(guó)移動(dòng)咪咕視頻直播平臺(tái)面向全國(guó)國(guó)有企業(yè)一線干部職工開(kāi)放，約60萬(wàn)名干部職工在線參與觀看和交流互動(dòng)。
嘉賓觀點(diǎn)
專題一：改革政策感知
中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理 韓喜平
作為中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)旗下專注于燃?xì)廨啓C(jī)研發(fā)的制造企業(yè)，我們深切感受到國(guó)家國(guó)企改革政策帶來(lái)的強(qiáng)勁動(dòng)能。作為國(guó)家“科改示范企業(yè)”，我們通過(guò)政策賦能，在科研機(jī)制上大膽突破，例如，推行“揭榜掛帥”機(jī)制促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，有效促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新能力提升；通過(guò)混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者和員工持股，新簽訂單增長(zhǎng)70%，形成“以業(yè)績(jī)論英雄”鮮明導(dǎo)向；“首臺(tái)套”政策助力航發(fā)燃機(jī)打開(kāi)海上平臺(tái)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。改革釋放的能量正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，中國(guó)航發(fā)燃機(jī)將繼續(xù)深化改革，打造世界級(jí)燃機(jī)品牌，守護(hù)國(guó)家能源安全。
通用技術(shù)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司副總經(jīng)理、黨委委員 李鑫
從通用技術(shù)昆明機(jī)床的實(shí)踐來(lái)看，員工最關(guān)心的政策，集中在關(guān)乎切身利益的人員安置、薪酬激勵(lì)和發(fā)展通道上。2022年司法重整期間，昆明機(jī)床通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇、分類安置的組合拳，中層調(diào)整了40%，高層調(diào)整了三分之二，管輔人員壓縮了近20%，勞動(dòng)生產(chǎn)率比改革前提升了49%，員工薪酬水平得到改善，部分一線技能人員收入較改革前增長(zhǎng)了40%，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)煥發(fā)活力，員工充滿干勁，贏得了普遍理解和認(rèn)可。
中廣核研究院有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 盧向暉
基層干部職工最關(guān)心“三能”機(jī)制改革，中廣核研究院在能上能下方面，堅(jiān)持任人唯賢原則，推行管理人員和高級(jí)技術(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，黨委管理干部全面實(shí)施任期制契約化管理，剛性考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在能多能少方面，優(yōu)化薪酬分配體系，大幅壓縮職級(jí)工資占比，強(qiáng)化崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)權(quán)重。尤其強(qiáng)化對(duì)一線科研人員激勵(lì)，把國(guó)資委給的工具包能用盡用，實(shí)施了戰(zhàn)略專項(xiàng)里程碑激勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化反哺機(jī)制、職務(wù)科技成果賦權(quán)激勵(lì)機(jī)制、科技榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)不低于”目標(biāo)：科技領(lǐng)軍人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于公司負(fù)責(zé)人，首席專家薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于同級(jí)管理人員，貢獻(xiàn)突出的青年科技人才不低于其直接行政上級(jí)，政策紅利已經(jīng)深入穿透到最關(guān)鍵的研發(fā)崗位，充分激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力
專題二：破除改革“中梗阻”
中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理 韓喜平
中國(guó)航發(fā)燃機(jī)作為“科改示范企業(yè)”，在改革中破解“中梗阻”難題。一是通過(guò)“硬實(shí)力+政策”組合拳打消用戶顧慮，讓用戶敢用國(guó)產(chǎn)首臺(tái)套，如：“太行7”燃機(jī)完成上萬(wàn)小時(shí)海上實(shí)測(cè)，故障率低于國(guó)際競(jìng)品15%，同時(shí)以客戶思維“翻譯”保險(xiǎn)補(bǔ)償條款，實(shí)現(xiàn)訂單三年連增；二是構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同體系，打破信息孤島，以“太行”系列重大改革項(xiàng)目為牽引，組建跨部門團(tuán)隊(duì)，使“太行”系列燃機(jī)從研發(fā)到在廣西潿洲島并網(wǎng)發(fā)電周期縮短1/3。改革推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從技術(shù)突破到市場(chǎng)認(rèn)可的全鏈條跨越，為打造世界級(jí)品牌奠定基礎(chǔ)。
通用技術(shù)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司副總經(jīng)理、黨委委員 李鑫
昆明機(jī)床剛完成司法重整，就要整體搬遷到40公里之外的楊林新廠，新廠區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)，員工通勤、住宿、子女上學(xué)等現(xiàn)實(shí)困難集中爆發(fā)，部分員工對(duì)公司政策理解不夠深入，抵觸情緒一度成為搬遷的最大阻力。為此，昆明機(jī)床創(chuàng)新構(gòu)建了生活無(wú)憂、工作無(wú)憂、通勤無(wú)憂的立體化保障網(wǎng)，建標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，聯(lián)動(dòng)屬地政府落實(shí)優(yōu)惠房源，通過(guò)工會(huì)解決職工子女的教育難題，定制5條公交設(shè)置17個(gè)站點(diǎn)保障90%員工通勤，全方位解決員工后顧之憂。同時(shí)，采取戰(zhàn)略解碼方式，把宏大目標(biāo)分解成具體任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了員工執(zhí)行與公司戰(zhàn)略同頻共振。搬遷當(dāng)年，公司即實(shí)現(xiàn)了盈利，搬遷第二年，各方面業(yè)績(jī)均有大幅度的增長(zhǎng),銷售收入提升了15%，新簽合同提升了34%，改革藍(lán)圖切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。
中廣核研究院有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 盧向暉
中廣核研究院采取一系列措施，讓科研人員能把主要精力真正放在科研攻關(guān)的“核”心上，比如通過(guò)授予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分的技術(shù)決策權(quán)、團(tuán)隊(duì)管理權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人指揮戰(zhàn)斗，解決了過(guò)去權(quán)責(zé)不對(duì)等、科研研發(fā)效能不高的頑疾。通過(guò)崗位體系優(yōu)化，設(shè)置專業(yè)、型號(hào)和學(xué)科三個(gè)科研崗位序列，拓寬了員工發(fā)展通道；通過(guò)建立“卓越工程師”等機(jī)制，加快了青年員工成長(zhǎng)速度；執(zhí)行“以崗定薪、崗變薪變”，樹(shù)立了鮮明的價(jià)值導(dǎo)向。通過(guò)向一線放權(quán)和為人才鋪路，極大地激發(fā)了科研人員的主人翁意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)新活力，促進(jìn)科研項(xiàng)目高效運(yùn)作。
專題三：改革主觀能動(dòng)性
中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理 韓喜平
中國(guó)航發(fā)燃機(jī)以三維賦能破解基層改革梗阻：一是賦“能”，通過(guò)“三權(quán)下放”激活一線，將市場(chǎng)決策權(quán)、資源調(diào)度權(quán)交還前線，以激勵(lì)捆綁權(quán)組建矩陣式團(tuán)隊(duì)共擔(dān)指標(biāo)；二是賦“源”，構(gòu)建三大支撐體系，依托集團(tuán)航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)儲(chǔ)備建成行業(yè)領(lǐng)先仿真計(jì)算平臺(tái)，“鑄心”黨員突擊隊(duì)攻克關(guān)鍵技術(shù)，戰(zhàn)略管理體系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)牽引，資源精準(zhǔn)匹配；三是賦“榮”，打造“榮譽(yù)認(rèn)證+價(jià)值彰顯+發(fā)展賦能”的立體激勵(lì)體系，推行“燃動(dòng)精英”等榮譽(yù)認(rèn)證和“物質(zhì)+精神”雙軌激勵(lì)，讓奮斗者站C位。改革推動(dòng)形成“改革有功、創(chuàng)新光榮”的文化生態(tài)。
通用技術(shù)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司副總經(jīng)理、黨委委員 李鑫
一是網(wǎng)格化責(zé)任機(jī)制和資源保障下沉，采用“分步實(shí)施、模塊化拆裝、責(zé)任化調(diào)試”的網(wǎng)格化管理模式，成立跨部門項(xiàng)目組并賦予其必要的資源調(diào)配權(quán)和技術(shù)建議權(quán)，明確“資源跟著項(xiàng)目走”機(jī)制，配套專項(xiàng)激勵(lì)。二是班組強(qiáng)基工程，投入資源實(shí)施班組長(zhǎng)專項(xiàng)輪訓(xùn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)體系，讓班組長(zhǎng)有能力、有威信帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啃硬骨頭�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們這些機(jī)制的核心，就是把改革任務(wù)細(xì)化到最小作戰(zhàn)單元，并配齊彈藥糧草，讓基層有力量、有意愿去主動(dòng)擁抱變革。
中廣核研究院有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 盧向暉
作為基層企業(yè)，推動(dòng)改革政策落地，關(guān)鍵是要上下一心，目標(biāo)一致。核心是用對(duì)方法，激發(fā)動(dòng)力。在具體做法上，中廣核研究院首先加強(qiáng)組織運(yùn)作機(jī)制建設(shè)，通過(guò)建立一把手掛帥的深改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)布局，為改革行動(dòng)落地提供充分的資源保障。因業(yè)施策，進(jìn)行分類改革試點(diǎn)，比如在實(shí)驗(yàn)設(shè)施運(yùn)維領(lǐng)域，優(yōu)化成本管控機(jī)制，將成本管控的考核與激勵(lì)掛鉤，讓基層有動(dòng)力自主控制成本。自上而下與自下而上改革相結(jié)合，各個(gè)部門可以對(duì)本部門的痛點(diǎn)難題，提出有針對(duì)性的改革舉措。建立成果轉(zhuǎn)化利益公司和員工共享機(jī)制，讓員工成為成果的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)者、產(chǎn)品推銷員。我們通過(guò)一系列機(jī)制和舉措，讓員工成為改革的參與者和受益者，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。
專題四：創(chuàng)新組織模式
華能內(nèi)蒙古東部能源有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記 鄭安
今年5月份，由華能蒙東公司牽頭研發(fā)的全球首個(gè)基于5G-A網(wǎng)絡(luò)的“華能睿馳”百臺(tái)無(wú)人電動(dòng)礦卡集群在伊敏露天礦落地運(yùn)營(yíng)，既是技術(shù)上的突破，又是研發(fā)組織模式創(chuàng)新。一是精準(zhǔn)“出題”，企業(yè)以需求為導(dǎo)向，主導(dǎo)技術(shù)參數(shù)、功能要求等研發(fā)路徑，提高研發(fā)效率。二是聯(lián)合“解題”，由企業(yè)擔(dān)任創(chuàng)新“鏈長(zhǎng)”，整合創(chuàng)新資源組建創(chuàng)新聯(lián)合體，依托場(chǎng)景和資金優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)科技人員豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)研發(fā)成果直接轉(zhuǎn)化落地。
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)首席專家、芯昇科技有限公司總經(jīng)理 肖青
芯片設(shè)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)是投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，為了充分激發(fā)科研人員的創(chuàng)新力，中移芯昇逐步形成了“2+2+2+1”科技創(chuàng)新管理模式。針對(duì)后備干部培養(yǎng)和技術(shù)專家人才能力提升分別制定“芯星計(jì)劃”“芯辰計(jì)劃”2個(gè)計(jì)劃；結(jié)合公司重大技術(shù)需求落地、激發(fā)全體員工創(chuàng)新熱情分別組織“芯光閃耀”揭榜掛帥和“芯火燎原”微創(chuàng)新2個(gè)活動(dòng)；為促進(jìn)內(nèi)部專家開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和外部專家進(jìn)行知識(shí)傳播設(shè)置了“IC TALKS”和“IC POINTS”2個(gè)平臺(tái)；開(kāi)展1個(gè)工程師節(jié)暨技術(shù)創(chuàng)新成果日，為工程師們搭建展示平臺(tái)。
南航集團(tuán)珠海翔翼航空技術(shù)有限公司總經(jīng)理 宋立儉
翔翼公司始終圍繞“項(xiàng)目”核心，持續(xù)建立健全科技創(chuàng)新制度體系，全面支持科技創(chuàng)新。統(tǒng)籌實(shí)行全面揭榜掛帥制度，采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，廣泛征集項(xiàng)目需求，并以數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)線上揭榜、動(dòng)態(tài)跟蹤的全閉環(huán)管理，項(xiàng)目立項(xiàng)周期縮短30%。同時(shí)，高度重視揭榜項(xiàng)目成果落地，基于模擬機(jī)研制項(xiàng)目成果，孵化模擬機(jī)制造子公司，成功開(kāi)辟高端訓(xùn)練設(shè)備制造的新產(chǎn)業(yè)賽道，以成功的實(shí)踐案例進(jìn)一步激發(fā)員工參與科創(chuàng)項(xiàng)目的熱情。
專題五：改革激勵(lì)分配
華能內(nèi)蒙古東部能源有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記 鄭安
“以業(yè)績(jī)定薪酬”是華能蒙東公司破解基層員工激勵(lì)分配問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，并在世界最長(zhǎng)的高寒地區(qū)供熱管線的工程建設(shè)、以及基層企業(yè)中進(jìn)行了實(shí)踐驗(yàn)證，一是思想同心，提高職工認(rèn)同度和理解；二是目標(biāo)同向，讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略對(duì)齊；三是考核精準(zhǔn)，根據(jù)崗位設(shè)置差異化指標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，精準(zhǔn)衡量貢獻(xiàn)；四是績(jī)酬匹配，薪酬與績(jī)效、評(píng)優(yōu)、晉升強(qiáng)掛鉤，讓真正想干事、能干事、干成事的員工，有名、有利、有發(fā)展。
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)首席專家、芯昇科技有限公司總經(jīng)理 肖青
中移芯昇在實(shí)行人工成本備案制的前提下建立了科學(xué)的薪酬體系和豐富的激勵(lì)形式：一是打造了“三元薪酬體系”，分別是結(jié)合4條薪酬曲線設(shè)置的基于崗位和能力的基薪，結(jié)合年度績(jī)效設(shè)置的0-5個(gè)月月薪的年獎(jiǎng)，以及針對(duì)年度攻關(guān)和中長(zhǎng)期能力建設(shè)的百萬(wàn)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵(lì)，使員工的薪酬與創(chuàng)造的價(jià)值相匹配；二是結(jié)合考核建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，依據(jù)員工半年度績(jī)效表現(xiàn)以及薪酬分位情況制定調(diào)薪矩陣，實(shí)現(xiàn)薪酬“能高能低”，同時(shí)根據(jù)績(jī)效實(shí)施10%的末位淘汰；三是開(kāi)展員工持股計(jì)劃，綁定62名核心骨干員工，總持股比例占公司股權(quán)9%左右，員工涌現(xiàn)出從“要我干”到“我要干”的改變。
南航集團(tuán)珠海翔翼航空技術(shù)有限公司總經(jīng)理 宋立儉
翔翼公司以科創(chuàng)定位、貢獻(xiàn)為先、公平公正為原則，實(shí)施崗位分紅三年總額累計(jì)超600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象保留率達(dá)98%。開(kāi)創(chuàng)性地以科技成果作價(jià)投資成立模擬機(jī)制造子公司，以有證科技成果（專利技術(shù)）作價(jià)入股，并提取50%激勵(lì)額度獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)全動(dòng)模擬機(jī)重大項(xiàng)目有主要貢獻(xiàn)的科技人員，股權(quán)價(jià)值合計(jì)約為370萬(wàn)元。激勵(lì)對(duì)象以1:1現(xiàn)金出資，最終實(shí)現(xiàn)員工持股平臺(tái)在總股本中占比近15%，達(dá)到“留住人才，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的效果。
專題六：AI賦能
華能內(nèi)蒙古東部能源有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記 鄭安
在AI寫作日益普及的當(dāng)下，其產(chǎn)出內(nèi)容很難分辨。我也經(jīng)常使用AI，例如我要在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中授課，將自擬提綱輸入AI，可以快速生成結(jié)構(gòu)完整的講稿初稿，再結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行調(diào)整，極大提高了工作效率。AI時(shí)代，技術(shù)本質(zhì)是為人所用的工具。凡是有益于能力提升、推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)，我們都應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)積極擁抱與應(yīng)用。善用AI并非替代思考，而是將人的智慧聚焦于更高價(jià)值的創(chuàng)造與優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的效率躍升。
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)首席專家、芯昇科技有限公司總經(jīng)理 肖青
在AI技術(shù)發(fā)展得如火如荼的當(dāng)下，公司一直想盡辦法鼓勵(lì)員工“擁抱變化、主動(dòng)創(chuàng)新”，全方位幫員工提升技能，將AI培訓(xùn)課程放進(jìn)年度培訓(xùn)體系，積極對(duì)接前沿課程資源，今年已組織4場(chǎng)AI類技能培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)A(yù)I在芯片設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，“AI輔助設(shè)計(jì)工作室”的工程師們運(yùn)用基于AI的射頻芯片智能設(shè)計(jì)工具，射頻電路的設(shè)計(jì)效率提升達(dá)到上千倍；工程師基于AI大模型的代碼輔助開(kāi)發(fā)功能，開(kāi)發(fā)芯片研發(fā)調(diào)試工具，整體開(kāi)發(fā)時(shí)間縮短33%，開(kāi)發(fā)效率提升15%。我們始終堅(jiān)信，AI不會(huì)淘汰人，但會(huì)使用AI的人會(huì)淘汰不會(huì)AI的人。
南航集團(tuán)珠海翔翼航空技術(shù)有限公司總經(jīng)理 宋立儉
翔翼公司堅(jiān)持“人才要在項(xiàng)目里”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目的形式鼓勵(lì)員工探索以人工智能技術(shù)賦能經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。如支持立項(xiàng)研究具身機(jī)器人，探索“機(jī)器人預(yù)檢+人工復(fù)驗(yàn)”的新模式。同時(shí)，在全公司營(yíng)造日常學(xué)習(xí)氛圍與平臺(tái)機(jī)會(huì)，創(chuàng)辦翔翼大講堂、舉辦全員工AI應(yīng)用大賽等，通過(guò)“自學(xué)”與“幫學(xué)”相結(jié)合，以實(shí)際工作實(shí)現(xiàn)技能應(yīng)用，助力超過(guò)30名員工取得人工智能訓(xùn)練師認(rèn)證。
嘉賓改革體會(huì)
中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)有限公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理 韓喜平
科改混改首臺(tái)當(dāng)先，三箭齊發(fā)破壁攻堅(jiān)，我們將繼續(xù)以改革為翼，讓中國(guó)燃機(jī)閃耀世界舞臺(tái)！
通用技術(shù)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司副總經(jīng)理、黨委委員 李鑫
改革之道，重在打通。一要打通政策落地的最后一公里，二要打通基層賦能的關(guān)鍵微循環(huán)。改革的密碼，藏在一線員工的獲得感里。以人心為基石，以機(jī)制破藩籬，以創(chuàng)新贏未來(lái)，改革就能從要我改的陣痛，走向我要改的春天！
通過(guò)改革，通用技術(shù)昆明機(jī)床實(shí)現(xiàn)了涅槃重生，未來(lái)，我們將秉承“使命為重，市場(chǎng)為先，技術(shù)為本，產(chǎn)品為王”理念，奮力實(shí)現(xiàn)昆明機(jī)床高質(zhì)量發(fā)展。
中廣核研究院有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 盧向暉
改革，既要系統(tǒng)謀劃，更要精準(zhǔn)破題。堅(jiān)持“人才是根本，機(jī)制是保障，創(chuàng)新是關(guān)鍵”，牢牢把握“人”這個(gè)核心因素，搭舞臺(tái)，給政策，讓人才站C位，唱主角，讓所有人都成為改革的參與者和受益者，形成創(chuàng)新源動(dòng)力。
華能內(nèi)蒙古東部能源有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記 鄭安
改革是用創(chuàng)新思維謀劃發(fā)展，用科學(xué)辦法破解難題，用健全機(jī)制推進(jìn)工作。華能蒙東公司將秉承華能“三色”使命，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新、奮進(jìn)爭(zhēng)先的企業(yè)精神，勇當(dāng)科技創(chuàng)新的“國(guó)家隊(duì)”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”、安全保供的“頂梁柱”，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)提供可靠能源保障。
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)首席專家、芯昇科技有限公司總經(jīng)理 肖青
不忘科改初心，牢記啟航使命，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，勇當(dāng)改革尖兵。改革，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。
南航集團(tuán)珠海翔翼航空技術(shù)有限公司總經(jīng)理 宋立儉
各項(xiàng)改革舉措的最終落地生根，其關(guān)鍵正在于廣大的基層一線。因此，我們要聽(tīng)一線心聲、解現(xiàn)場(chǎng)難題、聚眾人智慧，以腳踏實(shí)地、群策群力的方式，持續(xù)激活創(chuàng)新最小單元的澎湃活力！
一線職工體會(huì)
中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)中線有限公司運(yùn)行管理人員 徐霖
中線公司作為中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)下屬骨干企業(yè)，肩負(fù)著維護(hù)南水北調(diào)中線工程安全、供水安全、水質(zhì)安全的重大使命，通過(guò)不斷深化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的項(xiàng)目法人向現(xiàn)代新國(guó)企的轉(zhuǎn)變，主要有“三個(gè)新”的巨大變化。第一個(gè)“新”是筑牢安全新防線。通過(guò)探索攻克核心技術(shù)，自主研發(fā)檢修設(shè)備，開(kāi)展水下修復(fù)試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在不停水情況下的工程檢修，有力保障了沿線1.14億人的供水“生命線”。第二個(gè)“新”是激發(fā)管理新動(dòng)能。積極探索從“管養(yǎng)分離”向“自主運(yùn)維”管理模式轉(zhuǎn)變，推行“項(xiàng)目制”管理，在保障工程安全、實(shí)現(xiàn)降本增效、提升員工能力等方面實(shí)現(xiàn)了“三贏”。第三個(gè)“新”是邁向科技新高度。積極推進(jìn)工程數(shù)字孿生建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全周期的工程調(diào)度智能化管理，探索實(shí)施無(wú)人機(jī)智能巡查和AI視頻監(jiān)控式場(chǎng)區(qū)值守，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力更好的維護(hù)“三個(gè)安全”。下一步，中線公司將繼續(xù)秉持“讓中國(guó)人喝好水用好水”的使命追求，持續(xù)深化改革，不斷提升運(yùn)行維護(hù)能力和水平，為“一泓清水永續(xù)北上”貢獻(xiàn)更多力量！
中旅免稅三亞國(guó)際免稅城銷售部經(jīng)理 劉智力
中國(guó)旅游集團(tuán)旗下三亞國(guó)際免稅城，承載著國(guó)家離島免稅政策的實(shí)踐重任，致力于促進(jìn)旅游消費(fèi)升級(jí)，服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)。一是貫徹“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”要求，營(yíng)造立體沉浸式氛圍，對(duì)標(biāo)建設(shè)19家S級(jí)店鋪。二是堅(jiān)持正品承諾，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，匯聚約900個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，增加首店首發(fā)國(guó)潮的產(chǎn)品供給，創(chuàng)新“免稅+”的消費(fèi)模式，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理的智能化水平。三是打造五級(jí)會(huì)員體系，依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，會(huì)員數(shù)量超過(guò)4200萬(wàn)，攜手全球上千個(gè)品牌合作伙伴，打造穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的旅游零售生態(tài)圈，成為國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)以免稅商業(yè)為核心載體的國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)。
中國(guó)化學(xué)工程華陸新材公司研發(fā)工程師 徐帆
華陸新材公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、啟航企業(yè)，作為中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展的重要載體，建立員工跟投機(jī)制，讓核心團(tuán)隊(duì)化身“創(chuàng)業(yè)合伙人”，使員工與企業(yè)真正成為風(fēng)雨同舟、榮辱與共的命運(yùn)共同體；成立“市場(chǎng)+研發(fā)”聯(lián)合小組，形成“基礎(chǔ)研究—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)—小試驗(yàn)證—中試放大—批量供應(yīng)”的閉環(huán)，有效保障了技術(shù)方向與商業(yè)價(jià)值統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合；打出差異化薪酬、創(chuàng)效獎(jiǎng)金與成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)組合拳，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，形成“創(chuàng)新有回報(bào)、貢獻(xiàn)有激勵(lì)”的長(zhǎng)效機(jī)制，從頂層設(shè)計(jì)到基層執(zhí)行，營(yíng)造了“人人能創(chuàng)新、低頭撿黃金”的全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。
中國(guó)中鐵七局集團(tuán)海外公司烏干達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理 鄭忠照
中國(guó)中鐵七局堅(jiān)持深化海外體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生的海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略，不斷深化屬地合作。積極培育屬地資源，基層員工屬地化率超90%，百余名外籍員工成長(zhǎng)為管理骨干。二是優(yōu)化項(xiàng)目組織模式，提升項(xiàng)目履約能力。通過(guò)“公司+國(guó)別+項(xiàng)目”三級(jí)聯(lián)動(dòng)組織模式統(tǒng)籌調(diào)配資源，保障項(xiàng)目高質(zhì)量履約。三是不斷深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)一線員工動(dòng)能。持續(xù)完善員工薪酬、休假制度，2024年人均收入同比增長(zhǎng)3.44％，同一崗位收入浮動(dòng)率可達(dá)50%，5位國(guó)別管理人員獲聘集團(tuán)公司二級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。四是積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，助力打造人類命運(yùn)共同體。在埃塞俄比亞空難、塞拉利昂泥石流及納米比亞橋梁搶險(xiǎn)等危機(jī)時(shí)刻積極作為，展現(xiàn)國(guó)資央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)中非友誼發(fā)展。中鐵七局將始終從戰(zhàn)略高度看待國(guó)際業(yè)務(wù)，突出改革賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為高質(zhì)量共建“一帶一路”貢獻(xiàn)力量。
